1、场景分析与切入点选择
（1）产业链分析
（2）资金流分析
（3）成本费用分析
（4）商业模式思考
（5）切入点选择

2、交易结构和流程设计
（1）权责利分配
（2）闭环结构设计
（3）操作流程设计
（4）风控要点梳理
（5）操作细则、制度规范、单证文档

3、六大视角定型产品、制作产品手册
（1）交易视角
（2）金融视角
（3）物流视角
（4）财务视角
（5）法务视角
（6）税务视角
（7）产品手册

4、产品延展：从单一产品到多产品

1、从体系化风险管理视角优化产品
（1）强化风险认知，科学理解供金风险管理体系
1）重新认知：风险分类、风险管理过程、风险处置方法
2）信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险的管理核心
3）如何以物、核心企业、数据为抓手管理各类风险
（2）将风险管理要求落实到产品流程与经营活动中去
1）基于量化思维的风险管理规划思路
2）确定管理边界
3）梳理风险影响因素
4）落地前的可行性评价
2、从法律风控与合法合规视角优化产品
（1）针对6大类典型业务场景优化产品（结合过往案件）
1）采购类业务场景的产品优化
2）销售类业务场景的产品优化
3）出口类业务场景的产品优化
4）进口类业务场景的产品优化
5）动产类业务场景的产品优化
6）仓单类业务场景的产品优化
（2）确保平台合法合规：资质、数据、科技

3、从银行视角出发优化产品，做好对接准备
（1）把握主流银行产品定义、痛点及创新
1）剖析银行供应链金融产品的定义描述
2）传统银行供应链金融业务痛点
3）银行供应链金融创新的方向
（2）找到合适银行，做好银行对接准备
1）梳理场景信息、明确金融需求
2）明晰不同银行偏好
3）配合银行立项

1、平台化、数智化：满足当前业务需求，兼顾未来发展迭代
（1）正确理解IT与业务的关系
（2）解构、优化业务需求，编译系统需求
（3）设计可灵活响应业务变化、可数智赋能业务的系统架构

2、持续打磨产品：试运行、复盘与迭代
（1）落地三大关键：种子客户、种子资方、种子团队
（2）风险容忍与试运行
（3）出险后评价与改进