下周末（9月6-8日），万联供应链金融研究院将在北京召开为期3天的供应链金融专题课程，第1天，我们将组团走访农业化肥细分领域龙头企业金正大集团、国内知名化工涂料领域垂直电商平台涂多多，与企业高管面对面交流，具体了解金正大智慧农业平台的商业模式、盈利模式、农资供应链金融案例及面临的问题，以及涂多多的商业模式、运营转型发展策略和盈利模式。
后2天，我们将邀请到兼具产业端和金融端经验，曾辅导：双胞胎集团、新希望六和、瑞茂通、金发科技、东晟纸业、可口可乐、修正药业、招商银行、民生银行、建设银行等多领域企业实现产业转型升级的产融结合专家沈亦文老师坐镇分享，针对近年来辅导的创新企业案例做深度解析。
一、课程安排
参访篇：9月6日 全天
农业化肥细分领域龙头企业——金正大
企业简介：
金正大集团，种植业解决方案提供商，中国领先的农业企业，是全球最大的缓控释肥生产商，也是中国最大的新型肥料企业，拥有7大国家级创新研发平台，4个海外研发中心，15个生产基地，1000万吨肥料产能，年交易额超200亿元。在“智造+服务”创新发展模式指引下，金正大集团不仅是业内唯一拥有全系作物营养产品的企业，而且在现代农业服务领域打造出了独特模式，被誉为“农业界的华为”。金正大集团经过21年的深耕农资行业，拥有遍布全国的销售渠道、县级经销商、乡镇级经销商，服务5000万+农民，1.5亿亩+土地。
金正大集团智慧农业服务中心，依托集团产业资源，搭建智慧农业产业互联网平台，为农业产前、产中、产后提供一站式供应链服务，通过农资电商、智慧农业种植、供应链金融、农副产品电商等，提升农业产业链整体效率，降低产业整体成本，帮助农民增收致富。金正大集团联合多家金融机构，每年为集团下游农资经销商、零售商、农户提供数十亿农业供应链金融服务，解决农资流通和农业生产环节融资难题，助力乡村振兴和种植业优化升级。
分享高管：
赵绍辉 金正大集团智慧农业中心COO
原中国农业电商平台有种网 CEO
参访亮点：
1、农业产业互联网的机遇：互联网下半场，农业产业巨头的主场
2、金正大智慧农业平台的商业模式分享（4大业务板块）
3、农资新零售，机会还是陷阱
4、农业产业互联网的盈利模式探讨
5、金正大农资供应链金融示例，农业供应链金融面临的问题
6、农业产业互联网的挑战与未来——金正大的思考与实践
涂料化工厂产业链垂直电商平台——涂多多
企业简介：
涂多多，供应链创新试点企业+上市公司国联股份旗下全资子公司，定位于涂料化工产业互联网平台，专注于涂料化工产业“互联网+”升级，并以原材料和成品的B2B交易为主导，以云ERP和云物流为基础架构，以供应链集合采购和供应链升级服务为双轮驱动，积极推动涂料化工产业互联网生态系统健康发展。
涂多多不断完善以交易信息化为核心的SaaS服务功能，云ERP、在线签章、在线支付、云仓配、云物流等已获得成熟应用。平台积极发挥互联网聚合能力，通过集合采购、一站式采购、品类复销、供应链延伸、次终端联盟等多种自营电商模式,帮助用户提升采销效率、降低采销成本。同时，涂多多通过旗舰店品牌店创新运营，大力推进第三方电商服务型平台建设。目前平台注册用户超过30000家，平台GMV超过390亿元，自营交易额突破77亿元。
分享高管
刘斋 涂多多首席执行官
涂料行业一姐
参访亮点：
1、 涂多多的商业模式分享（3大业务板块、12个平台能力）
2、 4年来涂多多的产业链运营转型与发展策略调整
3、 一个赚钱的B2B电商是怎样炼成的？涂多多的盈利模式分享
4、 如何实现产业链流转数据可监控能留痕？涂多多的SaaS功能创新
5、 云物流监控系统、云仓配系统、云仓监控系统分享展示
6、 产业互联网下半场，生存与转型探索——涂多多的思路？
课堂篇：9月7-8日 2天（沈亦文老师专题课程）
产融结合生态下的供应链金融路径
一、供应链/供应链金融认知四个误区的澄清
二、供应链金融发展的6个阶段
三、产融结合的时代趋势
四、产融结合需把控的关键要素（至少把控1个）
1. 风险：具备行业把控能力和风险控制力
2. 效率：通过金融科技系统实现在线高效率
3. 资金：多元化募资体系、开放式服务对象
五、产业链条上的金融服务切入机会：（案例）
1. 从供应商切入的供应链金融案例（中外环境下的不同做法）：
外：仅靠一个按键确认放款的供应商融资模式：DELL
中：商业票据多级拆分流转融资放款模式：TCL金单
2. 从经销商切入的供应链金融启发案例：（小企业承接大生意）
可口可乐：核心企业软担保模式下的企业机会
六、产业互联网转型与产融结合之路
1. 传统企业的产业互联网转型之痛？
2. 传统企业产业互联网转型模式？（企业案例、商业模式、转型策略、风控模式）
1) 传统产业如何转型为平台整合商和服务商：
●传统贸易商—供应链服务商—B2B平台—内外联动转型案例：瑞茂通
●传统制造商—B2B平台转型案例：金发科技、某农产品制造商
●传统牛奶制造商—消费驱动的品牌公司+产业链服务商转型案例：新希望乳业
2）传统供应链管理公司金融转型思考：
香港利丰战略转型2.0：供应链公司到产融结合集团的金融变革与全球资本整合！
3) 物流公司转型供应链金融案例：
中外运的运易通与H航运集团的货e贷
3. 企业全产业链布局的难点解剖？（案例讨论：小尾羊）
4. 战略转型的产业互联?平台系统搭建？
5. 产融结合的供应链金融平台风控策略？
七、产融结合—全球资源整合与产业链布局
1. 从两点贸易到三点贸易：中国企业?出去的典型模式
2. 产融结合+境内外双总部模型
3. 境内外资金联动的供应链金融模式
八、资本的力量与新时代企业金融财务的变革
1. 企业自金融发展的 4 个阶段
2. 供应链金融 ABS 在中国的发展
二、导师简介
沈亦文
资深银行家
供应链金融与产融结合专家
· 多家商业银行与大型企业的金融财务顾问；
· 《打造3流合1的供应链帝国》 《无界资本》作者；
· 新加坡国立大学商学院客座副教授、香港中文大学商学院客座副教授、浙江大学管理学院客座教授；
· 在花旗银行、荷兰银行、渣打银行和澳新银行等跨国银行拥有20年任职管理经验，在流动资金管理、贸易及供应链金融、企业产融结合与投融资等领域具有丰富经验。
三、案例介绍
产业端：
1. 助力YGL iBAY打造全球首个铁矿石产业互联网交易平台；（大宗矿业领域）
2. 助力金发科技搭建以产融结合为核心的B2B塑料产业链互联网交易平台；（大宗塑化领域）
3. 助力东晟纸业实现从纸业制造向大宗纸业产业互联网转型；（纸业）
4. 助力马来西亚手套大王搭建B2B管理平台，助力从制造业转型产业互联网；（制造业）
5. 助力大三湘打造中国山茶油产业链平台；（农业）
6. 助力红狮水泥产业链发展；（建筑业）
7. 为双胞胎集团打造境内外资金联动与双总部产融结合模式；（农业）
8. 为可口可乐、Zara提供3流合1的国内经销商、在线全球供应商融资解决方案；（快消品领域）
9. 为修正药业提供供应链管理与供应链金融战略辅导；（药业）
10. 为莆田提供餐饮领域3流合1的供应链管理解决方案；（餐饮领域）
金融端：
1. 助力招商银行推动产业供应链金融发展
2. 助力民生银行推动供应链金融与产融结合
3. 助力青岛银行供应链金融落地发展
4. 联手建设银行为九牧集团分享消费金融与供应链金融解决之道
5. 天府银行分享互联网与供应链金融解决方案
6. 助力包头农商银行打造产业链特色银行
7. 为徽商银行分享交易银行如何引领实现互联网时代战略转型与升级
四、导师金句
1、在这个时代里头，很多传统的企业对行业的认知是非常的有限，非常迷茫的，而真正能够帮他实现在产业互联网整合升级能力的，是在于他如何形成自己的核心竞争力，如何搭建自己的增值服务。 我们在各种各样的增值服务里边都会看到，供应链金融正在越来越多的变成一个最为核心的增值服务，这个是由中国的一个特殊的时代背景所造成的。
2、在产业互联网的下半场，每一个行业都会有整合者在出现，任何人都有机会成为行业的整合者和领导者。我们帮助瑞茂通搭建易煤网整合煤炭行业，我们帮助金发科技搭建易塑家整合塑料领域，我们帮助东晟纸业搭建易纸网整合大宗纸业领域，我们帮助新希望六和搭建养殖网，帮助双胞胎搭建牛奶钱包，都是从他们的行业入手，去整合整个行业，推动这个行业的升级发展。
3、这也是为什么我们说产业互联网的本质不是让你去做一个电商，简单的卖商品，而是要提供一个增值管理服务在供应链管理上，这就使得供应链管理对于整个企业的发展变得异常的重要。因为今天企业跟企业之间的发展，其本质是供应链和供应链之间的竞争，是生态圈和生态圈之间的竞争。
4、金融的本质在于风控，风控的本质在于管理，而之所以很多的领域的金融做不好是没有专业性。是不是你建一套软件系统，就能够就能够做好？答案是不能，比如讲瑞茂通建个易煤网，金发科技建一个易塑家，其实背后都是一个产业互联网平台系统。
5、老板要真的懂得两个生态圈，一个是产业生态圈，一个是金融生态圈。如果你能够把这两个生态圈很好融合的话，它的本质就是产融结合，产业带动金融，金融促进产业，并不只是看着金融的收益，而是金融给你带来的产业链整合力，能够使得你的产业成长更加可持续和快速。
五、报名咨询
时间地点：
企业参访：9月6日 北京
上课安排：9月7-8日 北京
课程形式：
标杆参访+课堂解析+分组讨论+案例分享+现场学员案例诊断...
课程投资：
12800元/人（费用涵盖考察费、考察行车费、3天午餐费、场地费、讲师课酬、课件讲义等管理费用，不含差旅及住宿费）
咨询联系：
张老师：181 2647 1195