1.1供应链金融的产生背景：一场奇妙的三角恋
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1.2供应链金融的原理：跑得了和尚跑不了庙
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1.3供应链金融的特征：一个都不能少
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1.4供应链金融的主体：剧本中的四个角色
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1.5物流金融的基因：送货，顺便融资
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1.6贸易金融的基因：时间和交易都是金钱
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1.7套利贸易：不为结婚的恋爱都是耍流氓
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1.8套汇贸易：要阳谋不要阴谋
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1.9供应链金融的发展：从游击队走向正规军
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2.1保理与保理池融资：三角债是怎么炼成的
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2.2反向保理：大饼的梦想照进现实
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2.3融资租赁保理：“地主”与“资本家”的混合双打
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2.4票据池融资：有钱的大管家
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2.5出口信用保险项下融资：祖国就在你身后
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3.1静态质押融资：妈妈再也不用担心我的库存了
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3.2动态质押融资：帮别人就是帮自己
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3.3普通仓单质押融资：不还钱，就“撕票”
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3.4标准仓单质押融资：拿期货说事儿
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4.1先款后货融资：一切为了保证供应
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4.2保兑仓融资：提前的“丰收”与后续的保障
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4.3 国内信用证融资：应季的衣服及时穿
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4.4 国内信用证项下打包贷款融资：空手套白狼
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4.5番外篇. 战略关系融资：世有伯乐，然后有千里马
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5.1生产服务业的融资：“拳击手”养成计划
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5.2流程导向型的供应链融资案例：虚拟生产就像打游戏
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5.3产品导向型的供应链融资案例：量体裁衣式的融资服务
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5.4产品导向型的供应链融资案例：渠道为王，销售制胜
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5.5整合型的供应链融资案例：在希望的田野上
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6.1贸易流通的融资：一手开源，一手节流
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6.2物流导向型的供应链金融案例1：没有金刚钻，不揽瓷器活
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6.3市场导向型的供应链金融案例2：给bug打上补丁
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6.4一体化的金融服务案例3：两手抓，两手都要硬
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7.1物流领域的融资：天子与诸侯的攻击模式
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7.2区域变革发展型的供应链金融案例1：一方诸侯的尚方宝剑
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7.3区域变革发展型的供应链金融案例2：占山为王，造福一方
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7.4广域变革发展型的供应链金融案例3：马背天子的野望
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7.5知识型网络拓展的供应链金融案例4：乘风而起，借势发力
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8.1电商领域的融资模式：不一样就是不一样
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8.2销售电商的供应链金融案例1：上京东，就够了
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8.3销售电商的供应链金融案例2：转型焕发第二春
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8.4采购电商的供应链金融案例3：行业大佬的优化配置
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8.5整合型电商的供应链金融案例4：阿里巴巴是个快乐的青年
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9.1商业银行的供应链融资：城外的人要进来
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9.2 跨国供应链金融案例1：学好外语很重要
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9.3 跨国供应链金融案例2：东方之珠，走向国际
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9.4 信息供应链金融案例：精耕细作的优良传统
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9.5 整合供应链金融案例：爱他不如占有他
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10.1 环境风险因素：外面的世界很无奈
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10.2 网络风险因素：结构、流程、要素
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10.3 主体风险因素：要机会不要机会主义行为
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10.4 风险控制的原则：你比四化多一化
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10.5 信用风险管理：无规矩不成方圆
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10.6 操作风险管理：歪嘴和尚念歪了经
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11.1供应链协同的解构：向智慧供应链进军!
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11.2智慧供应链的结构：城市让生活更美好
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11.3智慧供应链的流程：四个层面的理想状态
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11.4智慧供应链的要素：六个能力，不是六个核桃
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11.5 智慧供应链中的供应链金融：三个阶段的三种价值
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12.1供应链运营的线下服务：实体管理的六个方面
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12.2供应链运营的线上服务：信息管理的内容
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12.3线上线下服务的融合：标准情人
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12.4线下活动线上统合案例1：经营在异地，心却在一起
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12.5线上线下服务的融合案例2：“欢迎信息平台莅临指导！”
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13.1供应链中的客户归属与服务底层化：心往一处想，劲往一处使
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13.2生产服务的底层化：比你更懂你，问你怕不怕
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13.3生产服务底层化案例：产销合一的不二法门——为人民服务
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13.4交易服务的底层化：中介也有爱，买卖不寂寞
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13.5交易服务底层化案例：标准化的服务超市
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13.6物流服务的底层化：萍水相逢与相知相守
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13.7物流服务底层化案例：逆袭之后的行业价值
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14.1供应链中的价值回路与现金流周期：面包会有的，一切都会有的
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14.2现金流量周期的影响因素：能收早点收，能拖尽量拖
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14.3价值回路中的供应链金融：全村的希望
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14.4案例1：筷来财——舌尖上的融资
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14.5案例2：鲜易控股——逆袭之后的行业价值
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14.6案例3：怡亚通——保姆·销售·司机一体化的新型零售的融资
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15.1产业的价值生态：平台的养成方法
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15.2解构焦点企业的价值：里里外外一把手，银行的客户早当家
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15.3将分散碎片聚合成虚拟集群：屌丝齐心，其利断金
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15.4供需高度分散的平台性整合：万丈高楼平地起
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15.5案例1：青大附属医院——世界需要热心肠
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15.6案例2：华润医药——东方不亮西方亮
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15.7案例3-1：创捷——虚拟集群的打开方式
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15.8案例3-2：创捷——虚拟集群就是价值生态
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15.9案例4-1：阿里巴巴——没有条件创造条件也要上
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15.10案例4-2：阿里巴巴——能力越强，责任越大
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16.1 产业与金融的融合迭代：家族联姻，门当户对
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16.2 产业推动金融创新：世界并不缺少美丽
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16.3 资产证券化（ABS）：解锁融资的新姿势
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16.4 金融生态的制度环境：供应链金融不是传销
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16.5 案例1-1：阿里巴巴——蚂蚁是怎样炼成的
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16.6 案例1-2：阿里巴巴——走进金融生态新时代
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16.7 案例1-3：阿里巴巴——摸着石头过河的资产证券化
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16.8 案例2-1：京东——第二把交椅的生态底盘
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16.9 案例2-2：京东——底层基础的上层建筑
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17.1 重谈供应链金融的风险：从青岛港那一百多个亿说起
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17.2 供应链的运营与融资风险：不幸的融资各有各的不幸
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17.3 供应链金融的事前风险：虚构贸易 · 自保自融 · 一女多嫁
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17.4 供应链金融的事后风险：三套行为 · 移花接木 · 重复虚假仓单
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18.1 供应链管理对财务的影响
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18.2 现金流量周期的资金管理：手里有钱才是王道
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18.3 平衡毛利（一）：思维方式决定行为结果
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18.4 平衡毛利（二）：打开思维局限的计算方法
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18.5 平衡毛利（三）：知行合一
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18.6 协同现金流量：不谋全局者不足以谋一域
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18.7 动态折扣（一）：提前支付的补偿
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18.8 动态折扣（二）：补偿的操作准则
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18.9 端对端供应链金融（一）：高度信任的寻源融资
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18.10 端对端供应链金融（二）：订单与质押的融资
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18.11 端对端供应链金融（三）：及时回款，便是晴天
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19.1 供应链的智慧化：人类也是造物主
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19.2 智慧供应链的要素（一）：数据信息和物联网的IT结构
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19.3 智慧供应链的要素（二）：进分析技术和智慧化“劳动改造”
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19.4 智慧供应链金融的内涵：到底有什么了不起的？
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19.5 金融科技的作用：ICT不是万能的，没有是万万不能的
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