
扎心警示!90%国企供应链业务做不好,是你只干“垫资”,而没站在客户的产业场景中,深度思考他们的痛点,没法提供像样的产品服务!
供应链业务的成败,遵循铁律 “631法则”,即:60%取决于你的行业选择和产品设计;30%取决于你的资源禀赋;10%取决于运营能力

供应链业务的成败,遵循铁律 “631法则”,即:60%取决于你的行业选择和产品设计;30%取决于你的资源禀赋;10%取决于运营能力

在地缘政治动荡与欧美“去风险”战略下,跨境供应链正从效益优先转向安全韧性优先,法律合规成为企业出海最大挑战。

不是虚拟工厂错了,而是选择的合作工厂对象,错了!是情况不明,能力不足决心大,错了!

全球利率趋稳带动供应链金融复苏,但跨国企业面临信用传导难、法律合规复杂及数字化成本高等挑战。国内模式无法直接复制海外,需构建涵盖应收、应付及库存的全球统一闭环方案。

济宁港航物流事业部副总经理、融汇数易平台负责人刘孟瑾的演讲主要围绕“以港兴产、向水图强,资源型国企的跨越智慧”展开,分享了港产城一体化发展实践。

面对大宗商品行业从增量转向存量的趋势,地方国企应依托数字化从单一贸易商转型为“供应链综合服务商”,聚焦生产性服务以落实主责主业。

躺平成了一部分人的避风港。但这种避风港,真的能够避得了风吗?

县域特色产业面临国企无事可做与企业融资难并存的“两难”困境。破局关键在于地方政府需下定决心,搭建连接资产与资金的数字化“桥梁”。

在全球供应链重塑与地缘政治变局下,外贸综合服务正从传统的境内通关、物流退税等1.0模式向具备“平台化、本土化、金融化、生态化”特征的2.0模式跃迁。

我们看一家企业是否能合作并不麻烦,就盯死四个方面:经营稳不稳、上游铁不铁、下游硬不硬、内部乱不乱。