拒当炮灰！在国企供应链公司干活要想避免被追责、替领导背锅：关键是把该做的做到位！
在国企供应链公司干业务，真的得打起十二分精神，因为稍不留神，就会被领导坑惨！又或者是领导被下面的猪队友坑惨！
专家观点
国企供应链必看案例：明知上游没发货仍表示已自提货物，最终还是要承担付款责任，因被认定为参与虚假贸易
干供应链贸易业务，要小心小心再小心。但现实中，不少国企供应链公司自认为自己是真实贸易，肯定不会被认定为融资性贸易、虚假贸易......
别让老交情坑死你！国企供应链老总一声叹息：授信额度到底怎么算才不被坑？
给客户的授信额度大小，绝对不是看交情，而是紧盯“现金流+资产+舆情”等多维的硬核指标。
靴子落地，“60天账期”对供应链意味着什么？
为什么看似天经地义的欠债还钱，在实践中却困难重重？在新规面前，核心企业如何重构自身的竞争力，以及重构与供应商的关系？
审计质疑国企供应链业务合规性时，国企领导该怎么回答？以前靠胆大挣营收，现在靠脑细活命！
现在的审计，不是来找茬的，是来帮你排雷的。那些被通报的国企，不是运气差，是把合规当负担。
不怕审计查！建议所有国企供应链做【委托加工/双购销业务】，既合规做大营收和利润，还能全额法！
90%国企供应链公司的营收暴跌30%-80%，这不是市场波动，而是“十不准”监管政策风暴引发的行业大地震。
别死磕运费了！地方交投/港投/水投等国有物流集团，年营收从几亿到几十亿的秘诀：物流+贸易+加工
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没人是国企供应链最易出风险的关键！10人团队、50亿营收目标、利润不到1%、风控台账堆成山...其实借兵打仗也是不错的路数
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建议转发！金控国企快速见效增收方式：探索 “投资+供应链服务+供应链金融”的投-招-服-贷联动
地方金控唯一的出路是：必须抓紧从财政输血机，摇身变成产业造血者。
喊话地方国资委：别考核国企供应链营收规模了，这么下去国有资产都得流失完！
建议所有的地方国资委，别考核地方国资国企的营收规模了，而是转头去考核他们的利润总额、资产负债率、净资产收益率等等！
