从上海到广东，国资监管齐收紧：国企贸易合规，已经换赛道了！
近日，广东省国资委印发《关于推动法治国企建设进一步走深走实的意见》，面向“十五五”时期监管企业法治建设作出部署。
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从福州市国资委访谈“三规范、两严控”看国企供应链风控：不是不让做，而是必须做实！
做供应链和贸易业务的人，最近应该都能感受到一种变化：过去谈风控，更多是制度上墙、流程走通、审批齐全；现在监管越来越看重一件事——业务是不是真的。
产业链生态怎么干？高达软件赵宁详解央国企大宗数字化 “6+1+N” 建设体系顶层思路
2026双循环下的数智供应链创新 2026年10月28日，由万联网主办，找牛牛、高达软件、迈创股份、长江国贸、联投资本、万联供应链新质发展智库、复旦大学国际供应链金融研究中心、湖北省供应链研究院、北京德和衡(深圳)律师事务所、东莞市外贸企业协会、武汉市金属材料流通协会等大力支持的2026双循环下的数
开票额度从3亿直接降到2000元，这家国企是怎么重回1亿额度的？
开票额度从3个亿，直接降到了2000 元——不是2000万。但这家国企不想躺平，业务不能停。很快额度就恢复到了1个亿，他是怎么做到的？开票额度被限，又不想躺平，路怎么走？
国企“连贸易都不做了，还学什么识别融资性贸易、虚假贸易！”…… 真的是这样吗？！
“我们现在贸易业务停了” “连贸易都不做了，还学什么识别融资性贸易、虚假贸易！” 不少万联网的国企培训学员最近抛出了这个很有代表性的“吐槽”：既然国企连贸易都不做了，那还花精力去学习如何识别融资性贸易、虚假贸易，意义何在？
风控不只是 “踩刹车”，也不只是 “不亏钱”：它是国企的市场 “金刚钻”、赚钱的硬本事
很多人谈及国企风控，容易陷入两种片面认知：要么把风控等同于业务的 “刹车装置”，认为风控就是说 “不行”、卡流程、制约业务扩张；要么窄化为单一目标 —— 只要不出风险、不发生损失，风控工作就算到位。
从形式合规到实质合规：货权管理如何成为穿透式审查下的核心竞争力？
供应链业务合规重心正从形式合规转向实质合规。货权管理不再是仓储物流的操作细节，而是决定贸易业务能否成立、风险能否隔离、责任能否说清的关键能力。对央国企而言，合规已贯穿公司治理、交易结构、供应链安全、资金结算、国资监管与危机应对。
国企做外贸综服"买数据"凑规模？这条路一年能刷10个亿，但一定会出事
外贸综合服务核心面向中小外贸主体，平台要具备资源整合与客户集聚能力，落实服务产品化、功能模块化等五大核心特征，简单代办注册备案不等于外综服业务。当前企业出海存在跟风盲目等现象，需要解决身份定位、产品适配、渠道、团队、风控五大现实难题，这也是外综服平台的补位方向。
建发、象屿、国贸、物产中大、浙商中拓、中信金属、苏美达2026年三季报拆解：大宗供应链巨头们，谁在真赚钱，谁在扛压力？
大宗供应链正在从“搬货赚价差”转向“组织资源、控制物流、管理风险、绑定产业”。能穿越周期的供应链服务商，必须同时具备三样能力：可控的货权与物流网络、成熟的期现对冲与头寸管理、独立于商品价差之外的增值服务（如加工、仓配、数字化仓单、产业金融、一体化集采方案等）。
何必舍近求远，国企应服务本地园区产业，跳出 “两头在外” 规模陷阱
对园区国企供应链来说，实体产业就是根本。 与其跑到外面追高风险、低价值的异地贸易单子，不如沉下心服务家门口的工厂。不搞虚胖的营收，只做落地的服务，既是合规的必然要求，也是一条稳稳当当、能长期走下去的路子。
