
为啥国企供应链公司的风控特难做?因为这涉及到集团、一把手、风控、业务、HR、财务等部门协同!
国企供应链公司做风控最难的,不是不知道要做全面风险管理,而是团队跟不上。

国企供应链公司做风控最难的,不是不知道要做全面风险管理,而是团队跟不上。

10月25日,由日照市发改委、南京银行及日照银行联合主办的“2024供应链金融赋能黄河流域产业高质量发展大会”在山东日照隆重召开。

江苏德龙镍业的危机,其实早有苗头。这么大的企业,在破产之前难道就没有风险信号吗?为啥那么多国企没有提前撤出来?

未来,“联链通”平台将持续发挥湖北省供应链金融公共服务底座职能,深度挖掘联投资本“投担租保信”综合金融服务优势,紧紧围绕“一地一链、一县一品”发展思路,推动“联链通”平台省地共建发展进程。

本文通过解读“全面风险管理”,带领大家体会如何审视中央企业在全面风险管理,如果核查全面风险管理工作中存在的违规问题,应从哪些角度去开展核查工作。

在国企供应链管理中,货权控制不仅关乎业务合规和运营安全,更是防范贪腐、内外勾结等人为风险的核心手段。

在整体经济下行的大环境下,如何平衡合规、风险管理、业务发展三者之间的关系?如何通过做好风险管理去支持业务高质量发展?

平安银行坚持“做精行业、做精客户、做精产品”,从产业金融、科技金融、供应链金融、跨境金融、普惠金融五个方面重点发力,通过长期深度经营,培育新增长动能。

近年来,深藏于大宗商品供应链之中的各类风险,对企业的稳定运营产生威胁。深刻认识大宗商品供应链中的潜在风险,并加以严格管控,对企业而言是关乎生存的重中之重。

近期,西安建工集团有限公司宣告违约,这一消息令人震惊,也引发了广泛的关注与思考。