风控容易拦得住骗子，却难以挡住一把手！国企供应链真正的杀手，藏在高层
真正能击垮一家国企供应链公司的，往往不是变幻莫测的市场风险，而是内部，尤其是高层领导的道德风险与决策风险。
国企供应链公司
国企供应链公司的业务模式、合规经营要求与从「贸易通道」向服务能力的转型。
客户早不是只缺钱了！而你还只会垫资？国企供应链公司没业务的真相：不是市场没了，是你的价值太弱了！
国企供应链公司，为什么突然没业务可做了？答案已经很清楚了：不是因为市场萎缩了，而是因为你过去那套资金中介的玩法，已经被监管、被客户、被同行，三方同时淘汰了。
去年10亿、今年50亿、明年100亿...国企营收指标每年翻倍，合规红线却越勒越紧，打造可复制的“拳头服务产品”才是国企供应链的生存秘籍！
最近和不少国企供应链公司、贸易公司的负责人交流，发现大家聊得最多的一个词就是“焦虑”。
纯垫资贸易已死！商贸型国企供应链公司未来活路在物贸一体化、供投一体化！
国企供应链公司一边面临着巨大的营收压力，一边面对着极大的合规压力，只能想法子做升级转型，但是到底该怎么干？ 今天我们来重点聊聊商贸型国企供应链公司的转型之路！
不少国企供应链公司：合规＞风控＞业务？生存法则巨变背后的真相太扎心了
这两年在给全国上千家央国企做培训时，能明显感觉出来，国企供应链公司对于合规的需求不断提高，不少国企把合规当成了头等大事，甚至到了“合规＞风控＞业务”的地步。
干垫资贸易、原地货转、虚假贸易的国企警惕：这10大刑事罪名，已悬在你的头顶上！
结合国资委46号令的内容，今天给大家整理了一份"国企供应链公司高管，在融资性贸易业务中，需警惕的10大罪名"。
2022年后成立的国企供应链公司，要么当接盘侠，要么当炮灰？！拆解十五五期间国企的别样活法
2022年后成立的国企供应链公司，要么当接盘侠，要么当炮灰？！拆解十五五期间国企的别样活法
国企贸易60%亏损都源于合同漏洞？从融资性贸易雷区到付款结算陷阱，手把手教你避坑
国企供应链公司在开展业务时，除了需要格外注意合同签署的细节外，还需要从事前的客户准入、业务尽调——事中的运营交付、风险跟踪——事后的催款处理、坏账管理等环节入手，做好每一个环节的风控工作，才能尽可能确保国有资产不流失。
能坑到国企供应链公司最深的，往往是你的兄弟单位、你的老客户！
国企供应链公司要想避免老客户“杀猪盘”，必须打破“信任代替管理”的思维定式，建立科学、动态的风控体系。
国企贸易60%亏损都源于合同漏洞？从融资性贸易雷区到付款结算陷阱，手把手教你避坑
国企供应链公司在开展业务时，除了需要格外注意合同签署的细节外，还需要从事前的客户准入、业务尽调——事中的运营交付、风险跟踪——事后的催款处理、坏账管理等环节入手，做好每一个环节的风控工作，才能尽可能确保国有资产不流失。
