七八个人的国企贸易公司，一边顶着几亿乃至十几亿营收指标，一边提防着46号令的98种追责情形，该怎么办？
一边是做不好风控就追责的高压，一边是没人没资源的窘境，国企贸易公司到底该怎么破局？其实答案不在增人增钱，而在找对方法、把力用在刀刃上。
风控
信用风险与操作风险的识别、预警与处置，含大宗商品贸易的场景化风控。
精矿供货后被“赖账”2亿？广州国企普路通子公司把央企子公司国投物产告了！
广州普路通一纸诉状揭开大宗商品贸易风控的脆弱一面，央企光环下的交易对手也可能成为巨额坏账的来源。?
离谱！不少民企摸准国企怕背上“融资性贸易”的罪名，以此为要挟，让国企吐出之前合作的利润，国企真是有苦难言！
那到底怎么干风控，才能尽量这些麻烦事？或者说即便出事了，自己有证据证明已尽职，可以实现免责？
抄来的风控=纸上谈兵！国企供应链领导醒醒，你在抄的供应链风控模板，会给你每年制造数百万坏账！
放弃抄作业的捷径，沉下心来，联合行业专家与内部团队，打造一套适配自身、兼顾当下与未来的风控操作细则手册，才是国企供应链公司行稳致远的根本。毕竟，适合自己的，才是最好的风控。
多家央国企跨界抢食农产品供应链这块蛋糕！到底是开启第二增长曲线，还是踩坑的开始？
这几年，不少国家队纷纷下场干农产品供应链业务！
年底冲业绩别踩红线！国企供应链董事长：是空转刷单完成业绩，还是合规安全保营收，扣绩效与蹲号子，你选哪个？
年底冲业绩，风控和合规才是定盘星。只有把事前、事中、事后的风控流程扎牢，让全员都绷紧合规这根弦，才能既稳拿业绩，又守住国资安全。
60亿铜精矿“失踪”案纠纷余波未了！秦港股份遭江铜贸易公司上诉索赔，涉案金额约5.6亿元
一纸公告背后，2022年秦皇岛港价值60亿元的铜精矿“离奇失踪”案再度浮出水面，港口传统风控模式正面临严峻考验。
煤炭供应链业务风控的关键：选对客户、管好品质、确定真货权、做好定价模型！
煤炭供应链业务风控的关键：选对客户、管好品质、确定真货权、做好定价模型！
离大谱！国企供应链公司要起诉上下游，他们就告你融资性贸易，但不起诉又损失几千万、几亿元国资，真是进退两难！
离大谱！国企供应链公司要起诉上下游，他们就告你融资性贸易，但不起诉又损失几千万、几亿元国资，真是进退两难！
