2025内控新规启示：国有供应链公司怎么做好内控的同时支撑业绩指标达成？
在当下不确定性加剧的市场竞争中，供应链企业需要将风险管理从“防御性被动工具”升级为“战略性主动能力”
专家观点
金句学习丨盛景网联合伙人、eFuture富基控股创始人颜艳春：DeepSeek下凡时刻，AI智能体革命
本文总结了颜艳春先生关于“A1+产业互联网、AI+供应链”方向的20句经典语录，仅供大家学习参考。
国企供应链公司落实2025年政府工作报告的战略指引——以新质生产力培育推进现代化产业体系建设
国企供应链公司作为产业链的关键“连接者”，应深刻领会政府工作报告的战略部署，充分发挥自身优势，以供应链体系建设为切入点，推动制造业与现代服务业协同发展，助力数字经济与实体经济深度融合，为现代化产业体系建设提供有力支撑。
国企如何应对下游客户盖章签字确认收货，出事后却否认？不要幻想对方是国企交易就安全！
国企供应链公司在跟下游客户合作时， 下游客户盖章签字并确认收货了，但出纠纷时却否认收货，这情况下国企该如何应对？
未来5-10年，国企供应链何去何从？知名专家对话4位国企、产投、代运营大佬的现场实录！
今天小万特意整理了于2024年3月27日在深圳举办的“第十一届产业数字化与供应链金融创新论坛”上，以“国企供应链服务创新及产融生态构建”主题的圆桌对话之大咖观点，希望可以给从事供应链业务的国企一些启发。
宋华教授观点| 供应链金融再审视：以“度”为尺、以“效”为标，服务实体经济与中小企业
缓解大中小企业的资金压力需要标本兼治，运用“尺度”来衡量和指导供应链金融的发展。一方面，通过加强监管和营造良好的商业环境，以“尺”来证伪供应链金融，确保其透明和合规；另一方面，以“度”来促进供应链金融有效发展，助力实体经济转型升级。
国企供应链公司的8条路径及其特征解析【回顾2024展望2025】
在给数百家国企供应链公司提供服务的过程中，我们发现有8种常见的选择/路径。
浅谈大宗商品供应链能赚什么钱？
本文浅谈一下大宗商品供应链的几种赚钱模式。
面对频频爆雷，虚拟工厂，你是不是错了？
虚拟工厂的选择关键在于“一个中心、两个基本点”。一个中心即以客户的盈利能力为中心（特别是现金流利润），盈利能力依附于经济周期、产业周期。两个基本点，其一为客户业务生态结构，其二为拟合作标的比较优势。
国企供应链转型新机遇：掌握物的控制权，并围绕产业集群提供高附加值供应链服务！
在供应链运营中，如何实现对物的控制权，解决“直发”“瞬时转移”等场景下的合规与风险问题，并围绕产业集群形成供应链运营服务的盈利能力，是现代企业必须面对的重要课题。
